Megan Lynch

Gestionnaire principale

Toronto

photo de Megan Lynch

Je combine ma passion pour l’art et mon intérêt pour les stratégies fondées sur les données afin de peindre un avenir plus durable pour le secteur créatif.

Megan parle couramment les langues des affaires et de la créativité – et elle fait le pont entre les deux pour livrer des résultats concrets aux clients.

Megan dirige la pratique numérique de Nordicity, aidant les clients à développer des solutions grâce à la planification stratégique et à l’utilisation efficace des outils numériques. Elle est également gestionnaire de projets expérimentée, facilitatrice, planificatrice culturelle et stratège créative.

Elle collabore avec des organisations de toutes les industries artistiques et créatives, avec un accent particulier sur ses trois « M » : musées, musique et municipalités. Son travail se concentre principalement sur la conduite d’évaluations d’impact économique et social, l’élaboration de plans culturels, ainsi que la planification stratégique et numérique.

Avant de rejoindre Nordicity, Megan a travaillé au gouvernement, tant au niveau fédéral que municipal, ainsi que dans des musées d’art. Ses expériences passées – y compris à l’Ambassade du Canada à Washington, DC, à la Smithsonian National Portrait Gallery et à l’Art Gallery of Ontario – lui ont permis de développer une solide expertise en politiques publiques et une expérience pratique dans les arts visuels.

Elle détient un baccalauréat en histoire de l’art de l’Université de l’Alberta, une maîtrise en histoire de l’art de l’Université York et un MBA avec spécialisation Arts, Médias et Divertissement de la Schulich School of Business.
Passionnée par l’art et les musées, Megan apprécie particulièrement de travailler dans un environnement qui contribue à bâtir une communauté artistique plus inclusive, durable et résiliente.

Areas of Service

Note: this is just for content validation.

  • Évaluation des retombées économiques
  • Évaluation des retombées sociales
  • Consultation du public et des parties prenantes
  • Plans culturels
  • Plans municipaux et régionaux
  • Plans stratégiques
  • Stratégies numériques et mise en œuvre
  • Stratégies de développement sectoriel
  • Évaluation de la maturité numérique
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